同志們：

　　這次考評(píng)，大家準(zhǔn)備得非常充分、認(rèn)真，這不僅是一次個(gè)人工作總結(jié)，同時(shí)也是全體中層干部的一次個(gè)人形象展示。現(xiàn)談?wù)劻c(diǎn)感想：

　　一、要使考核制度、民主評(píng)議常態(tài)化。民主評(píng)議是考核干部的一個(gè)重要手段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通常要具備三項(xiàng)資本：制度資本、人力資本、資源資本。因此，我們要建立健全各項(xiàng)制度，不僅要加強(qiáng)制度建設(shè)，而且要執(zhí)行制度，要把干部考核工作制度化、經(jīng)常化，并與年底績效考核掛鉤。

　　二、要正確看待考評(píng)結(jié)果。近十年來，公司從沒進(jìn)行過中層干部考核工作，因?yàn)檫@是第一次，這次的考評(píng)結(jié)果只與本人見面，人事部門存檔。希望大家以正確平常的態(tài)度看待評(píng)議的結(jié)果，以平和的心態(tài)理解和適應(yīng)新的需求。

　　三、要以客觀、公正、實(shí)事求是的態(tài)度，參加評(píng)議。這次測(cè)評(píng)結(jié)果是干部考核的重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)，希望評(píng)議工作力求做到客觀、公正、實(shí)事求是。其實(shí)，每個(gè)人心里都有一桿秤，要從客觀實(shí)際出發(fā)，要盡可能地公正，不要感情用事，更不要太偏離客觀的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檎w的結(jié)果不會(huì)因個(gè)別不符合實(shí)際的評(píng)價(jià)受到影響。

　　四、要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。考核評(píng)議工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，一定要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體、小圈子，否則，要一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息。作為公司的員工，人人都應(yīng)該關(guān)心公司發(fā)展的方向，要共同推動(dòng)公司的發(fā)展，要關(guān)心一下自己在公司究竟如何定位，與大家共同謀劃公司的發(fā)展。

　　五、要通過中層干部評(píng)議，拉開公司新一輪改革的序幕。這次中層干部評(píng)議，也是公司人事薪酬制度改革的一次動(dòng)員，我們要把不符合公平正義、不符合公司發(fā)展的行為糾正過來，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，要不斷地完善制度，用制度來管理公司。

　　六、要尋找發(fā)展機(jī)遇，完成公司向金融服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。發(fā)展才是硬道理，三湘公司作為一個(gè)已有26年歷史的老國有企業(yè)，沉積了許多這樣那樣的問題，不消除頑疾，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，公司的發(fā)展就受到嚴(yán)重制約。我們現(xiàn)在力求把公司發(fā)展的平臺(tái)整理得更好一些，但畢竟沉積的問題太多，還不能急于求成，還得穩(wěn)步發(fā)展。所以希望大家共同思考公司的發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目。現(xiàn)在也許是一次新的發(fā)展機(jī)遇，我們要抓住新機(jī)遇、新資源，努力向金融服務(wù)商轉(zhuǎn)變。要找準(zhǔn)公司的定位，通過策劃、協(xié)調(diào)、整合項(xiàng)目和各方面資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　同志們，我們既要推進(jìn)改革，又要注重以人為本，要讓大家享有尊嚴(yán)的工作和生活。蘇軾在《賈誼論》中曾這樣說，“夫君子之所取者遠(yuǎn)，則必有所待，所就者大，則必有所忍”，這是什么意思呢，簡單解釋就是，要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和大的成就，就必須等待時(shí)機(jī)，以堅(jiān)韌的毅力去蟄伏、包容，公司是這樣，個(gè)人發(fā)展也是這樣。希望同志們要正確對(duì)待本次考評(píng)，努力做到工作崗位、職位服從組織安排，工作評(píng)價(jià)交由全體同仁作出評(píng)判。要志存高遠(yuǎn)，目光遠(yuǎn)大，要有理想、有目標(biāo)，要看到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，更多地關(guān)注、參與公司的改革，為三湘公司有所作為而共同努力。